【法治建设典型做法之七十一】江苏省太仓市交通运输综合行政执法大队构建“两客一危”全链条智管体系

江苏省太仓市交通运输综合行政执法大队以“人、车、企”协同管理为核心，构建“数字筑基、数据互联、信用闭环”三位一体监管体系，推动安全治理“主动防控”，为行业安全发展注入新动能。

一、数字筑基，例检流程“可视化”。依托太仓市安全生产监管平台，创新开发“行车前例检”模块，将全市924辆“两客一危”车辆及282辆营运公交车全部纳入智能化管理范畴。驾驶员每日出车前，通过平台小程序完成“定制化”安全检查，关键节点照片实时上传，让例检内容从“纸质台账”变为“电子影像”，实现“检查标准量化、过程留痕可视、数据自动归集”，从源头杜绝“走过场”式例检，为车辆安全上路筑牢第一道防线。

二、数据互联，跨域协同“秒级响应”。打破部门信息壁垒，建立跨部门数据共享接口，实现车辆例检信息从安全生产监管平台向公安人车企安全态势感知平台“实时推送、无缝衔接”。结合路面智能抓拍数据，系统自动比对分析，对未完成出车前例检或空车行驶未报备的“违规上路”车辆，生成预警信息推送至大队指挥调度部门，构建“数据跑路替代人工排查”的事中动态预警机制，让风险隐患“早发现、早预警、早介入”。

三、信用闭环，分级监管“精准发力”。对预警信息实施“快查快处”。执法人员第一时间核查确认，对未执行出车前例检的企业，24小时内下发整改通知，形成“预警-核查-整改”闭环处置链条。将违规信息同步纳入苏州市道路货运信用评价体系，作为企业信用画像的核心指标，实施“分级分类监管”，对低信用企业加大检查频次，对高信用企业减少干扰，让监管资源向高风险对象集中，实现“精准监管、高效治理”。